黑龍江分公司2017年工作會在哈召開

發布日期:2017-03-16 10:27:09
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  3月14日,黑龍江分公司2017年工作會議在哈爾濱順利召開,公司董事長、黨委書記馬立功出席會議。分公司領導班子、分公司機關各部門負責人、各單位代表及青年代表共97人參加會議。

  會議傳達了公司2017年“三會”會議精神。公司總經理助理、黑龍江分公司總經理張俊杰作了題為《立足新起點 描繪新藍圖 為實現分公司持續發展而努力奮斗》的行政工作報告,對2016年工作進行了總結,落實局及公司2017年工作會議精神,根據當前形勢任務進行分析,繼續堅持分公司“樹體系、拓市場、強履約、增效益、抓黨建”的工作方針不動搖,并對2017年重點工作進行了部署,一是堅持完善體系、規范體系管控,致力于管理能力持續提升;二是堅持房建為主、聚焦結構轉型,致力于企業加快發展;三是堅持完美履約、推進管理升級,致力于項目管理水平均質提升;四是堅持聚焦盈利、創新管控機制,致力于效益和資金實力持續提升;五是堅持黨建引領、塑造品牌形象,助推企業發展。

  公司總經理助理、黑龍江分公司黨委書記王健濤作了題為《立足新起點 擔當新使命 為分公司持續發展提供堅實保障》的黨委工作報告。簡要回顧了2016年分公司黨委黨建工作,并對2017年工作做了安排部署,一是加強黨建組織能力,認真落實黨內各項制度主動融入生產經營,發揮基層黨建優勢切實深化教育實踐活動,持續增強廉潔意識和規矩意識加強青年人才培養,提升崗位綜合素質組織活動重創新,拓展全員幸福空間深化公司企業文化,落實“冰城驛站”工作,亮化企業品牌。

  會上,公司董事長、黨委書記馬立功發表重要講話,用“欣慰”一詞對分公司2016年的合同額、產值、利潤等基本指標以及創先爭優完成情況給予了高度肯定;用“期待”一詞對分公司提出更高期望,同時期待2017年分公司的年終答卷。董事長還結合“耕地理論”對2017年黑龍江分公司提出五點要求:一是“開疆辟土”,擴大市場營銷。劃定戰略區域,深耕主陣地,擴大市場面;同時,擴大朋友圈,挖掘潛在客戶,并以萬達城開業節點為契機,打出四公司品牌,開拓市場營銷。二是要“精耕細作”,加強過程管控。吃透《2.0標桿引領指導手冊》,引進先進管理理念,提升項目管理水平,努力打造公司高端觀摩工地。三是要“顆粒歸倉”,提升盈利能力。要干好現場、處好關系,加強自身業務能力學習,提升為業主服務的大局意識。做好前期策略,分時段考核,兌現小目標,全面提升分公司盈利能力。四是要“大棚種植”,促進轉型升級。堅持主業不動搖,另辟蹊徑,從市場攻擊力度、人員儲備程度、轉變思想觀念入手,為承接基礎設施項目做好充足準備。五是要“拔草施肥”,推進黨風廉政建設。深入開展“兩學一做”教育,嚴格遵守八項規定、六大紀律,充分發揮黨委主體責任和紀律監督責任,樹立風清氣正企業氛圍。最后,董事長指出2017年是公司發展的關鍵一年,希望分公司上下在分公司領導班子的帶領下,同心同德、奮勇拼搏、勇于擔當、干好現場、搶占市場、把賬算好,讓每一名參與者都能獲得更大的幸福指數,職業生涯能得到更高提升,為完成2017年公司指標奉獻自己更大的力量!

  期間,分公司與基層各單位簽訂了2017年《安全生產目標責任書》、《質量管理目標責任書》,并對分公司2016年度先進單位及個人進行了表彰獎勵。(邵洪軍  李曉光)

 


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